Pejlemærke 2: Tæt på klubberne – en stærkere lokalunion

Vi er til stede i alle klubber hvert år. Service, rådgivning og netværk samles i en enkel indgang, og vi løfter kompetencer gennem målrettede forløb i ledelse, frivillighed og økonomi. Samarbejder på tværs af klubber gør små stærke og store klogere.

Indsatser: 

  • Øget dialog og klubbesøg: Gennemføre årlige “servicetjek” i 100% af klubberne (fysisk eller online) for at lytte til behov og udfordringer. Afholde formands-/bestyrelseslounges og netværksmøder, så klubberne kan dele erfaringer. Sikre nem adgang til rådgivning om økonomi, fundraising, frivillighed, bestyrelsesarbejde m.m.
  • Klubudvikling og kompetenceløft: Tilbyde workshops og kurser om frivillighed, ledelse og trænerudvikling – tilpasset både små og store klubber (også online/hybrid for at spare rejsetid). Arbejde for at ansætte en fuldtids klubrådgiver, der kan yde tæt sparring, besøge klubberne og hjælpe med at igangsætte træningstiltag og stævner lokalt. Etablere et pige/kvinde-udvalg for målrettet at udvikle pigefodbolden.
  • Fælles projekter og synlighed: Starte partnerskaber på tværs af klubber (f.eks. fælles sponsorater med lokale virksomheder, eller fælles camps med temaer som “Fremtidens Fodboldklub” og “Bæredygtig forening”). Øge synligheden af klubbernes aktiviteter gennem lokale medier og sociale medier, så værdien af fodboldens fællesskab fremhæves og tiltrækker flere frivillige, medlemmer og partnere.

Milepæle 

2026 (opstart): 

  • Gennemfør servicetjek i 100% af klubberne, enten fysisk eller online/tlf.

2027: 

  • 90% årlig kontakt/servicetjek; første bestyrelsesnetværk (2 møder). 
  • Klubrådgiver på fuldtid (≥0,5 årsværk).

Kort sigt (26–27):

  • Ensartet service, systematik i klubkontakt. 

Lang sigt (28–31): 

  • 2028: 100% årlig kontakt. 
  • 2029: Klubtilfredshed ≥65%; 2 tværklub-projekter i drift. 
  • 2030–31: Klubtilfredshed ≥75%; 3 større partnerskaber indgået/fornyet.

Målsætninger frem mod 2031: 

  • Årlig kontakt med alle klubber (100%) – hver medlemsklub får mindst ét servicetjek eller besøg om året, så ingen føler sig overset. 
  • Min. 75% tilfredshed blandt klubformænd med DBU Lolland-Falsters service og støtte (målt via årlig spørgeskemaundersøgelse). 
  • Etablere 3 nye større partnerskaber (kommunale samarbejder, erhvervsaftaler eller 
    fondsprojekter) inden 2031, der gavner flere klubber og styrker fodbolden lokalt.