Pejlemærke 5: Vækst, frivillighed og fagligt fyrtårn

Vi fortæller de gode historier, rekrutterer nye medlemmer og bygger et stærkt dommer- og frivilligmiljø. Enkle værktøjer, mentorordninger og anerkendelse gør det lettere at træde til – og blive. DBU LF udbygges som fagligt fyrtårn, der kan hjælpe hurtigere og mere proaktivt.

Indsatser: 

  • Flere medlemmer til fodboldfamilien: Køre målrettede rekrutteringskampagner for at få nye spillere ind i klubberne – f.eks. skoleforløb, events på uddannelsesinstitutioner og åbne hus-arrangementer i klubberne. Udnytte lokale medier og sociale medier til at promovere “fodbold for alle” og fortælle de gode historier, der kan tiltrække nye medlemmer i alle aldre. Samtidig hjælpe klubberne med at lave attraktive træningstilbud (f.eks. nye motionshold, GåFodbold eller familieforløb), så både nuværende og nye medlemmer føler, at tilbuddene passer til dem.
  • Flere dommere og bedre dommermiljø: Starte initiativer som “Dommer for en dag” i skoler/ungdomsuddannelser for at give de unge smag for dommergerningen. Øge fokus på at rekruttere kvindelige dommere via målrettede kampagner. Styrke dommerklubben og mentorordninger: alle nye dommere – især unge – får tilknyttet en erfaren mentor/vejleder, så de føler sig trygge fra start. Fortsætte “Vis Respekt”-kampagner for at forbedre tonen overfor dommere, så flere har lyst til at dømme og fortsætte sæson efter sæson.
  • Fremtidens frivillighed og kapacitet: Etablere en frivillighedsbank/portal, hvor folk kan melde sig som frivillig, og klubber kan søge hjælp til opgaver – det skal være lettere at finde de næste trænere, holdledere eller kagebagere. Hædre og motivere frivillige med f.eks. en årlig frivillighedspris, events eller omtale, så de føler sig værdsat. Arbejde på at udvide DBU Lolland-Falsters administration med flere medarbejdere (mindst 3 ekstra årsværk inden 2031), så lokalunionen bliver et stærkt fagligt fyrtårn der proaktivt kan hjælpe klubberne, afvikle kurser og søsætte nye projekter.
  • Innovation og nye projekter: Nedsætte et Advisory Board under bestyrelsen, der løbende udvikler og tester nye idéer (små pilotprojekter) til at fremme fodbolden. Aktivt opsøge fondsmidler og eksterne samarbejdspartnere til disse projekter, så vi kan realisere visionære tiltag på Lolland-Falster. Lykkes et pilotprojekt, skal vi udbrede det til alle klubber.

Milepæle 

2026 (opstart): 

  • Lancér rekrutteringskampagne “Fodbold for alle”. 
  • Dommer-mentorordning pilot (10 nye dommere mål). 

2027: 

  • +2–3% medlemsvækst vs. 2025; 12 nye dommere (≥3 kvinder), ≥70% fastholdelse efter første sæson. 
  • Første frivillighedspriser/fejringer gennemført.

Kort sigt (26–27):

  •  Synlig rekruttering, let adgang til frivillighed, tryg dommerstart.

Lang sigt (28–31): 

  • 2028: +5% medlemmer; 6–8 nye dommere/år med stabil fastholdelse. 
  • 2029: +7% medlemmer; udvidelse af administrationen med +1 årsværk.
  • 2030–31: +10% medlemmer samlet; årlig tilgang 8 m/4 k dommere, ≥8 fastholdes; samlet +3 årsværk og tydelig profil som fagligt fyrtårn.

Målsætninger frem mod 2031: 

  • Medlemsvækst: Antallet af medlemmer stiger samlet med mindst 10% fra 2026 til 2031. (Og antallet af pige-/kvindehold øges med mindst 10% – flere hold til piger/kvinder). 
  • Dommere: Hvert år rekrutteres ca. 8 nye mandlige dommere og 4 nye kvindelige dommere. Minimum 8 af de nye dommere skal fortsætte efter deres første sæson (bedre fastholdelse gennem støtte og respekt). 
  • Frivillige: ≥70% af klubberne oplever forbedret tilgang af frivillige fra 2026 til 2031 (målt via årlig klubundersøgelse) – tegn på at vores frivillighedsinitiativer virker. 
  • Kapacitet i lokalunionen: +3 nye årsværk ansat hos DBU Lolland-Falster inden 2031, så vi har flere konsulenter/projektledere til at hjælpe klubberne og drive udviklingsprojekter.